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Increasing Efficiency and Enhancing Value in Health Care: Ways to Achieve Savings in Operating Costs per Year. IHI Innovation Series white paper. Cambridge,Massachusetts: Institute for Healthcare Improvement1
Jueves, 24 de Diciembre de 2009, 10:35:23 a.m.
Hasta hace poco tiempo, la lógica de los prestadores de salud para emprender iniciativas de mejoramiento de la calidad consistía fundamentalmente en "hacer las cosas bien"; cualquier beneficio económico resultante de los esfuerzos para mejorar la calidad se consideraba un efecto secundario atractivo
No obstante, los cambios en el ambiente económico y la creciente evidencia de que una mejor calidad de atención puede ser menos costosa han generado una motivación adicional. Es por ello que el Instituto para Mejoramiento de la Calidad en Salud (IHI) ha dirigido sus esfuerzos a demostrar que el mejoramiento continuo en un buen negocio, tratando de identificar los "dólares verde oscuro" (reducción de costos que se reflejan en el resultado final del P y G, en contraposición a los ahorros teóricos que no pueden rastrearse hasta ese resultado final del P y G, o "dólares verde claro") producto de proyectos de mejoramiento de la calidad. Este método ha resultado ser muy retador, pues los hospitales argumentan que las reducciones de costos resultantes rara vez son rastreables hasta un rubro específico del presupuesto.Ver artículo >

1Martin LA, Neumann CW, Mountford J, Bisognano M, Nolan TW. Increasing Efficiency and Enhancing Value in Health Care: Ways to Achieve Savings in Operating Costs per Year. IHI Innovation Series white paper. Cambridge,Massachusetts: Institute for Healthcare Improvement; 2009. (Artículo completo, en inglés, disponible en www.IHI.org.

 

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